Zertifizierungen der GPM® (IPMA®)

Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) ist der deutsche Fachverband für Projektmanagement innerhalb der IPMA (International Project Management Association). Die GPM bietet nach dem 4-Level-Certification-System Qualifizierungen auf Basis der International Competence Baseline (ICB 3.0) an. Die PM-Zert als deutsche Zertifizierungsstelle zertifiziert Personen entsprechend diesen vier Qualifizierungsstufen nach IPMA.

Basiszertifikat für Projektmanagement (GPM)

Der Bedarf an einem unabhängig bestätigten Nachweis über aktuelles und international anerkanntes Basiswissen im Projektmanagement wächst in den letzten Jahren. Seit Juni 2009 bietet die PM-ZERT deshalb das "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)" an. Dieses setzt auf Projektmanagement-Kennen und -Wissen. Eigene Projektmanagement-Erfahrung wird nicht vorausgesetzt. Das Basiszertifikat ist aber an den Projektmanagement-Kompetenzelementen der ICB (IPMA Competence Baseline) ausgerichtet.

Das Zertifikat richtet sich an:

• allgemein Interessierte und Mitarbeiter in Projekten, die in der Hauptsache mit fachlichen (und nicht Projektmanagement-) Aufgaben befasst sind,
• sowie an Studierende, die an einer unabhängigen und kompetenten Bestätigung ihres Projektmanagement-Wissens interessiert sind.
  

Zertifizierte/r Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau (GPM) - Level D

"Shall have project management knowledge in all competence elements."

• Zulassungsvoraussetzungen
  Erfahrung in den Kompetenzelementen des Projektmanagements wird nicht notwendigerweise vorausgesetzt, es ist aber von Vorteil, wenn der Kandidat sein PM-Wissen schon in einem gewissen Rahmen zur Anwendung gebracht hat.
• Kernkompetenz
  Hat Projektmanagementkenntnisse in allen Kompetenzelementen.
• Zusätzliche Anforderungen
  Der Kandidat kann Kompetenzelemente anwenden, arbeitet eventuell in einigen Bereichen als Fachmann/Fachfrau, arbeitet als Mitglied eines Projektteams oder gehört zum Projektpersonal, verfügt über breit gefächerte Kenntnisse im Projektmanagement und ist in der Lage diese anzuwenden
  
  

Zertifizierter Projektmanager (GPM) - Level C

"Shall be able to manage projects with limited complexity and/or to manage a sub-project of a complex project in all competence elements of project management."

• Zulassungsvoraussetzungen
  Mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Ist bei Projekten begrenzter Komplexität in Leitungsfunktionen tätig.
• Kernkompetenz
  Ist fähig, Projekte begrenzter Komplexität bzw. ein Teilprojekteines komplexen Projekts in allen PM-Kompetenzelementen zu managen.
• Zusätzliche Anforderungen
  Der Kandidat ist für das Management eines Projekts von begrenzter Komplexität verantwortlich, bzw. managt ein Teilprojekt eines komplexen Projekts, verwendet die üblichen Projektmanagementprozesse, -methoden, -techniken, und -instrumente.

Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) - Level B

"Shall be able to manage complex projects"

• Zulassungsvoraussetzungen
  Mindestens fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon drei Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion bei komplexen Projekten.  
• Kernkompetenz
  Ist fähig, komplexe Projekte zu managen.
• Zusätzliche Anforderungen
  Der Kandidat ist für alle Kompetenzelemente des Projektmanagements eines komplexen Projekts verantwortlich, nimmt als Manager eines großen Projektmanagementteams eine allgemeine Managementfunktion ein, bedient sich angemessener Projektmanagementprozesse, -methoden, -techniken, und -instrumente. 
  

IPMA Level A - Zertifizierter Projektdirektor - Level A

"Shall be able to manage portfolios or programmes."

• Zulassungsvoraussetzungen
  Mindestens fünfjährige Erfahrung im Portfolio-, Programm- oder Multiprojektmanagement, davon drei Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion im Portfoliomanagement einer Organisation, Firma bzw. Geschäftseinheit oder im Management wichtiger Programme.
• Kernkompetenz
  Ist fähig, Projektportfolios oder Projektprogramme zu managen.
• Zusätzliche Anforderungen
  Der Kandidat ist für das Management eines wichtigen Portfolios einer Organisation/Firma bzw. für das einer ihrer Tochterorganisationen oder für das Management eines oder mehrerer wichtiger Programme verantwortlich, leistet einen Beitrag zum strategischen Management und reicht Vorschläge bei der Geschäftsleitung ein, bildet Projektmanagementpersonal aus und betreut Projektmanager und zeichnet verantwortlich für die Entwicklung und Einführung von Projektmanagementprozessen, -anforderungen, -methoden, -techniken, -instrumenten, -handbüchern und -richtlinien.